Category
🗞
HaberlerDöküm
00:00Merhaba. Bugün sürdürülebilirliği konuşacağız. Sürdürülebilirlik deyince aklımıza genelde ilk planda çevre ve iklim gelir ama bugün sosyal sürdürülebilirliği ele alacağız.
00:15Konuğum Akbank Marka ve İletişim Başkanı Beril Alakoç. Hoş geldiniz Beril Hanım.
00:20Hoş bulduk. Merhaba.
00:21Sürdürülebilirlik odak noktası olarak alındığında tam karşılığını buluyor.
00:26Sizi Akbank olarak sürdürülebilirlikten çıkardığınız sonuçlar neler?
00:31Bizim Akbank'ta sürdürülebilirliğe bakış açısını ele alışımız aslında biraz farklı.
00:37Bu son dönemlerin son 20-25 yılın aslında en önemli gündemi.
00:42Tüm kurumların, markaların tüm dünyanın gündeminde olan bir konu ve ilk başta da ortaya çıkışı aslında çevreyle oldu.
00:50Çevre ve iklim kriziyle gündeme geldi diyebiliriz.
00:53Ama Birleşmiş Milletler'in sürdürülebilirlikle ilgili kalkınma planına baktığımız zaman 17 tane madde var.
01:00Buralarda sosyal sürdürülebilirlikle ilgili de bir sürü madde var.
01:04Toplumsal cinsiyet eşitliği var, kadınların eşitliği var, eğitim hakkı var, ekonomik gelişim var, çocuklar var.
01:14Çok bir konu var ve sosyal tarafı aslında çok geniş.
01:18Dolayısıyla biz de Akbank'ta bütün bu konuya sürdürülebilirlik konusuna çok daha kapsamlı ele almak istedik.
01:26Onu da yaparken insan için sürdürülebilirlik dedik.
01:30Çünkü çevrenin de, ekonominin de, toplumsal gelişimin de aslında odağında, merkezinde her zaman insani gelişim, toplumsal gelişim var.
01:39Şimdi bu bakış açısı bizim açıkçası ufkumuzu çok açtı.
01:44Projelere bakış açımızı çok açtı.
01:47Yaklaşımımızı çok açtı ve şunu da gördük.
01:51Çevre ve iklim deyince sürdürülebilirlikle ilgili insanların farkındalıkları var.
01:57Toplumun bu konuyla ilgili farkındalıkları var.
02:00Ama aksiyona geçme konusunda daha sınırlı kaldığını gördük ve konunun çok içselleştirilemediğini de gördük.
02:08Yani orada bir ağaç, bir plastik şişe ben onu alacağım, çöpe atacağım en fazla.
02:13Hani bu çevreyi ilgilendiriyor ama konu çok da aslında ucubana dokunmuyor gibi biraz kişiler kendinden bunu uzak gördüler ve içselleştiremediler diye.
02:24Şimdi insanı odağa aldığımız zaman konu çok daha fazla aslında bizi ilgilendiriyor, sizi ilgilendiriyor.
02:31Ayşe'yi, Fatma'yı, Mehmet'i, Ahmet'i ilgilendiriyor dediği zaman konunun daha fazla sahiplenildiğini gördük.
02:39O yüzden de insan için sürdürülebilirlik diyerek aslında çevrenin yanı sıra tabii ki çevre ve iklim çok çok önemli ve mutlaka çok büyük aksiyonlarımız var.
02:48Bütün kurumların var, verdiğimiz sözler, taahhütler var.
02:52Ama onun yanı sıra sosyal sürdürülebilirlik konusunu da gündemde tutmayı ve bu konuda gerçek büyük aksiyonlar almayı kurum olarak çok önemsiyoruz.
03:04Sizin insanı odağa alan tam olarak odak noktası bulan bir dönüşümde gelecek projeniz var ve bu projeyle öğrenciler 360 İlköğretim Okulu'nda deprem bölgesinde yeni eğitim öğretim yılına bambaşka bir heyecanla başlayacak.
03:21Bu projeyi bize anlatır mısınız?
03:23Bu proje aslında depremden önce ortaya çıkmıştı.
03:26Nereden çıktı?
03:27Yıllardır devam eden Akbank'ın dönüşüm projesinin bir parçası aslında.
03:32Geleceğin bankası olma hareketiyle başlayan, şubelerle başlayan bir dönüşüm.
03:38En sonunda da genel merkezimizdeki renovasyon projesi.
03:42Renovasyon projesi nedir?
03:44İçeride daha modern bir çalışma alanı, yeni çalışma şartlarında genç nesilin beklediği ortamlarda çalışabilme, daha verimli çalışabilme gibi hedefleri olan bir renovasyon projesinden çıktı.
03:57Ve tabii ki bu renovasyon projesinde masalar, sandalyeler, dolaplar her şey değişiyor.
04:02Şimdi bunlar değişirken de tabii ortaya müthiş bir malzeme çıktı ve çok kaliteli malzemeler çıktı.
04:09Bu malzemeler işlevini şu an yitirmiş olabilir, artık kullanılmayacak, yenilecek olabilir ama hiçbiri çöp değil aslında, çok kaliteli malzemeler.
04:18Bunları ne yapabiliriz diye düşündük.
04:2133 kattan çıkmış tonlarca ahşap malzeme sonuçta bunlar.
04:26Ve sonra Milliyetin Bakanlığı'yla da birlikte çalışarak deprem bölgesine odaklı bir proje yapmaya karar verdik.
04:34Bu projede buradan çıkan, Akbank'ın binasından çıkan bu malzemeleri tırlarla deprem bölgesine götürüyoruz.
04:42Burada İskenderun'da, İskenderun Meslek ve Teknik Lisesi'nde bir atölye kurduk.
04:49Bu atölyede bu malzemeler ileri dönüştürülüyor.
04:53Geri dönüşünden biraz daha farklı yani kendinden daha farklı bir formata çevriliyor.
04:58İşte benim çalışmamasam, yıllardır üstte çalıştım, çalışmamasam bir öğrencinin sırası oluyor, kütüphane oluyor, askılık oluyor, öğretmen masası olabiliyor.
05:10Bununla ilgili bütün malzemeleri tekrar değerlendiriyoruz.
05:15Bunlar dediğiniz gibi 350 okul, bittiği zaman 650 okula ulaşmış olacağız.
05:20650 okulda 10 bin mobilya olacak.
05:24Bu 10 bin mobilyada 290 bin öğrenciye umuyorum ki daha iyi eğitim şartları sağlamış olacağız.
05:32Yani burada gerçekten işin çok farklı boyutları var.
05:37Hani biraz evvel dedim ya size insan için sürdürülebilir diye.
05:41Şimdi bu işin bir çevre boyutu mutlaka var.
05:44O kadar malzeme, ahşap malzemenin tekrar geri kazandırılması var.
05:49Çevreye bir katkısı mutlaka var.
05:51Biz bunları çöpe de atmayarak aslında iki Belgrad ormanı genişliğinde bir çevreye katkı sağlamış olacağız günün sonunda.
06:01Ama bununla bitmiyor.
06:03Mesleki gelişime katkısı var.
06:05Orada İskenderun Meslek ve Teknik Lisesi'ndeki çocukların 9. sınıftan 12. sınıfa kadar meslek öğrenmeye çalışan, marangozluk yapmaya çalışan çocukların aslında pratiklerine çok faydası var.
06:18Geçiyorum ondan sonra eğitime katkısı var.
06:21Çünkü anaokullarına gidiyor.
06:23Anaokullarındaki eğitim kalitesini arttırmak için çocukların daha iyi şartlarda okuyabilmeleri için eğitimin devamlılığı açısından özellikle deprem bölgesinde çok faydası var.
06:32Bir dördüncüsü de psikolojik bir aslında faydası var.
06:36Oradaki özellikle orada meslek lisesinde çalışan çocukların psikolojileri, bir yardım yapabilme, deprem bölgesinde bir fayda sağlayabilme.
06:47Hem oradaki teknik lisedeki çalışanların hem de bizlerin Akbanklılar olarak tabii ki çok büyük bir mutluluk duyuyoruz böyle bir fayda sağlayabilmekten.
06:57Önemli bir proje.
06:59İnsanı odağa alan bir sürdürülebilirliğe bakış açısına bence çok güzel bir örnek.
07:07Bunun gibi sürdürülebilirlik hayatın her alanında yer bulabildiğinde geleceğe umutla bakabiliriz.
07:13Bu konuda yatırım yapan girişim ekosistemini desteklemeyi de atılması gereken adımlardan sayabilir miyiz?
07:19Sürdürülebilirliğe bakış açısında yani başarı elde etmek istiyorsak birkaç tane kriter söyleyebilirim.
07:26Bir kere her ne yapıyorsak bunun ölçümlenmesi gerekir.
07:31Gerçek katkı sağlamı yoksa hani bu greenwashing diye çok konuşuluyor.
07:36Yapmış olmak için değil gerçek fayda sağlamak için yaptığınız bütün çevresel, finansal ve sosyal projelerin, sürdürülebilirlik projelerinin ölçümlenmesi lazım.
07:49Sosyal etkiyi de ölçmeniz lazım.
07:51Bunlar çok önemli konular.
07:53Diğer yandan ikinci bir konu bu işi sadece yapmış olmak için değil de kurumun çalışma sistemine öyle bir entegre olması lazım ki yani işin bir parçası olması gerekiyor.
08:06Hani atmanız gereken, tutturmanız gereken bir takım hedefler değil de iş yapış şeklinizin bu olması lazım.
08:13Mesela dönüşünde gelecek var projesi aslında kağıt üstünde hiçbir beklenti yani hiçbir yerden hiçbir beklenti yoktu.
08:22Akbank'tan ya da departman olarak benim departmandan böyle bir proje yap demedi kimse ama bizim bakış açımız o kadar böyle çalışıyor ki yaptığımız her şeyde sürdürülebilirliği mutlaka işin odağına alma.
08:36Finansal olsun olmasın.
08:38Bir üçüncü kriterde şunu söyleyebilirim başarılı güçlü bir sürdürülebilirlik projesi için bu işin sürekliliği.
08:45Özellikle bir dönüşüm, değişim, gerçek etki yaratmak istiyorsak yaptığımız projelerin devamlılığı çok önemli.
08:54Küçük küçük minik minik kuyular kazmamalıyız, çok büyük kuyular kazmalıyız, etki bırakmalıyız.
09:00Bizim yaptığımız her şeyde Akbank'ta buna çok dikkat ediliyor.
09:03Yani ben bir sene bir şey yaptıktan sonra o projeyi bırakıp başka bir proje.
09:07Arkadaşlarıma ben diyorum çalışma ortamında yeni bir projeyle gelmeyin bana.
09:11Mevcut projeleri daha çok nasıl büyütebiliriz?
09:15Etki alanını nasıl genişletebiliriz?
09:17Çünkü zaten odaklandığımız alanlar belli.
09:20Dört tane alanımız var bunları da konuşabiliriz.
09:23Dört tane alan var.
09:24Bu alanlara daha fazla yatırım yapmalıyız.
09:27Yeni bir alan açmamıza yeni bir proje geliştirmemize aslında çok da gerek yok.
09:32Sizin anladığım kadarıyla daha çok derinleştirme üzerine projeleri hem sosyal etkisini de daha çok ölçümlemeden kastınız.
09:39Bu alanlardan bahsedebilir misiniz?
09:42Tabii ki.
09:43Bu toplumsal sosyal sürdürülebilirlik alanında dört ana odamız var.
09:48Bunlardan bir tanesi kültür sanat, diğeri girişimcilik, bir üçüncüsü eğitim, dördüncüsü de gönüllülük.
09:59Bu dört alana odaklanıyoruz.
10:01Biraz örnek vereyim izin verirseniz.
10:03Kültür sanat tarafında Akbank Sanat zaten 31. yılını bu sene kutluyor ama
10:10Akbank Sanat kurulmadan önce de Akbank'ın ta 52 yıldır neredeyse 75 yıllık bir kurum ama 52 yıldır Akbank Sanat varlığını sürdürüyor.
10:22Çocuk tiyatrosu ile başlamış.
10:24Caz Festivali bu sene 34. sene, Kontemporary İstanbul Sponsorluğu 19. senesinde yani çağdaş sanatı Türkiye'ye tanıtan kurum diyebiliriz.
10:33Birçok etkinlikleri var.
10:35Aslında senede 700'ü aşkın etkinlik düzenler Akbank Sanat.
10:41Dolayısıyla toplumun kültürel gelişimiyle ilgili çok önemli bir rolü vardır Akbank Sanat'ın.
10:48Bu kültür sanat tarafındaki odak noktamız.
10:51İkincisi gönüllülük diyebilirim.
10:53Bir kere gönüllülük deyince her kurumun kendi gönüllülük kuvveti var.
11:01Bizim de 1500 tane Akbank gönüllü var.
11:04Şirket içinde kurum içerisinde çalışan ve projeler yaparak kendi projelerini yapan ve kurumda bunu mutlaka destekler.
11:11Ama onun yanında gençliğe çok odağa aldığımızı söyleyebilirim.
11:17Gençlerin gönüllülükle ilgili bağlantılarını kuvvetlendirme.
11:22Çünkü gençlere gidiyoruz diyoruz ki sosyal sorumluluk projelerinde yer almak ister misiniz?
11:26Tabii mutlaka yer almak isterim.
11:28Kaçınız acaba böyle işler yapıyorsunuz dediği zaman Türkiye'de bu rakam %6'da sınırlı şu anda gençlikte.
11:35Çok düşük bu rakam.
11:36Diğer taraftan STK'lara gidiyoruz.
11:38En çok ihtiyacınız nedir dediğimizde kaynak ihtiyacımız var.
11:42Çalışacak insan bulamıyoruz diyorlar.
11:44Peki o zaman biz bu sene 9. senesi önümüzdeki sene inşallah 10. senesine daha da büyük projelerle gelebiliriz.
11:51Ama şehrin iyi hali projemiz var.
11:539. senesi bitti bu sene.
11:55STK'larla öğrencileri bir araya getiriyoruz.
12:00Projeler belli.
12:02Biz de kaynakları buluyoruz.
12:04Ve bu insanları buluşturup daha fazla öğrencinin, gencin gönüllülük projelerinde yer almasına yardımcı oluyoruz.
12:12Böyle 22 bin öğrenciye şimdiye kadar gönüllülük projelerinde çalışmalarına yardımcı olabildik, sebep olabildik.
12:20Bu önemli bir projemiz.
12:22Diğer yandan tabii ki biraz evvel dediğimiz dönüşümde gelecek var gibi
12:27Toplum Gönülleri Vakfı'yla çalıştığımız yine deprem bölgesinde gönüllülük projelerimiz var.
12:33Burada hem sanat ekibimiz hem Akbank Gençlik Akademisi'ndeki eğitim veren bir ekibimiz var.
12:39Bunlar da Toplum Gönülleri Vakfı'yla deprem bölgesinde bir tırla şehirlerde dolaşıp gençlere eğitim ve sosyal destek veriyorlar.
12:49Böyle projelerimiz var.
12:51Diğeri eğitim çok önemsediğimiz bir proje.
12:55Gerçekten eğitim gençlere de çok odaklandığımız için çok önemsediğimiz.
13:01Ona da şuradan gelebilirim.
13:03Eğitim dediğimiz zaman gençlik dediğimiz zaman en önemli dert aslında geleceği bakış açıları.
13:09Ve burada gençlerin hani ileriki meslekler ne olacak dediğiniz zaman hani bu kadar değişim dönüşüm içerisinde
13:17gelecekteki meslekler ne olacak sorusunun cevabı belli değil.
13:21Şimdi ben sizi hemen arayayım.
13:23Çünkü sürdürülebilirlik aslında bir yönüyle gençleri hayatı geleceği hazırlamaktan da geçiyor.
13:28İşte buradaki bu projeleriniz daha da önemli hale geliyor odaklandığı zaman gençlere.
13:34Gelecekte ve şimdi var olanlardan gençler için olan projelerimizi derinleştirmek için var mı özel çalışmalarınız?
13:43Çok önemsediğimiz Akbank Gençlik Akademisi var.
13:46Şimdi bu dediğiniz çok doğru.
13:48Burada gençlerin hani en bizim dönemimizden farkı önlerini çok görememeleri başlarına ne gelecek ve ne gibi ihtiyaçlar
14:01ve ellerini nasıl geliştirmeleri gerektiğiyle ilgili müthiş bir bilinmezliğin içindeler.
14:05Biz de bu sebeple Gençlik Akademisi Akbank Gençlik Akademisi'ni kurduk.
14:11Üçüncü sene bu.
14:12Yine bizim yeni başladığımız ama hani devam ettireceğimiz projelerden o büyük projelerden bir tanesi.
14:18208 tane üniversite Türkiye'de var.
14:21Hepsine gidiyoruz.
14:22Hepsinden öğrenci kabul ediyoruz.
14:24Ücretsiz eğitimler var.
14:26Bu eğitimler nedir?
14:27Bu sabah ben sürdürülebilirlik eğitim, sosyal sürdürülebilirlik eğitimi verdim mesela bu sabah genç arkadaşlarıma.
14:33Ama dijitalleşmeyle ilgili teknoloji eğitimleri, toplumsal cinsiyet eşitliği gibi daha sosyal konularda eğitimler,
14:41daha teknik eğitimler, her türlü kendilerini geliştirebilecekleri, yetkinliklerini arttırabilecekleri eğitimler veriliyor burada.
14:51Şimdiye kadar da 160 bin öğrenciye ulaştık daha fazlasına.
14:56Ve devam edecek.
14:58Burada çok yakın ilişki kuruyoruz tabii ki bu Akbank Gençlik Akademisi'nde çalıştığımız arkadaşlar.
15:05İkimiz sonra Akbank'ta çalışmaya da başlıyorlar.
15:07Ama çok önemsediğimiz bir konu.
15:10Geleceği hazırlamak yani aslında daha doğrusu geleceği birlikte hazırlamak.
15:14Yani onlara böyle bir şey verdim böyle hap gibi yuttum tabii geleceğe hazırlandık değil ama bütün bu süreç içerisinde yanlarında durmaya çalışıyoruz.
15:22Dördüncü bir konu da girişimcilik.
15:25Ben de tam oraya gelecektim.
15:27Buradaki bu girişim ekosistemini desteklemeyi sağlayan adımlar neler burada Akbank olarak sizin?
15:35Girişimcilik de şu sebepten önemli.
15:38Bakın kaynaklar aslında sürdürülebilirleri nereden bağlanıyor diyebilirsiniz.
15:42Sürdürülebilirleri şuradan bağlanıyor.
15:45Kaynaklar azalıyor, nüfus artıyor.
15:47Bu ne demek?
15:48Sınırlı kaynaklarla daha iyi yaşamanın yollarını bulmamız şart.
15:54Bu da neyle mümkün?
15:56Teknolojiyle mümkün, yeni sistemler geliştirmekle mümkün, inovasyonla mümkün ve bunları hayata geçirecek girişimcilerle mümkün.
16:06O yüzden bu girişimcilik ekosisteminin yeni dünyaya hepimizin ayak uydurabilmesi için, kaynakların doğru kullanılabilmesi için desteklenmesi gerekir.
16:172016 yılında Akbank ile kuruldu ve bu girişimcilik ekosistemine işbirlikleriyle, onları destekleyecek platformlar yaratarak, doğru bağlantıları kurarak kocaman bir ekip destek veriyoruz.
16:34Endover Türkiye ile birlikte çalışıyoruz.
16:37Turkishville ile çalışıyoruz.
16:39Turkishville ile çalıştığımızda böyle bin yaprak kadına mentorluk programları var.
16:44100 tane girişimci kadına mentorluk eğitimleri veriyoruz kendi kaynaklarımızla, kendi kurum içerisindeki kaynaklarımızla.
16:53Bir de bunun yanı sıra bu girişimcilik kafasını, bu mentaliteyi birazcık içselleştirmek için de kendi kurumumuz içerisinde bir girişimcilik projesi çıkardık.
17:08Akbank Plus Projesi.
17:11Akbank Plus Projesi, yani Akbank'ta çalışmak isteyeceksiniz bunu duyduktan sonra.
17:15Evet, gerçekten çok ilginç.
17:17Diyelim ki sizin bir fikriniz var, çok güzel bir girişimcilik fikriniz var.
17:21Bunu çalışıyorsunuz ve Akbank'ın bu konuda bir kurulu var, üst yönetimin hepsi hepimiz gidip orada bu projeyi dinliyoruz o kurulun içerisindeyiz.
17:33Projenizi anlatıyorsunuz.
17:35Bu proje kuruldan geçerse Akbank size diyor ki Akbank'ta çalışırken, Akbank bünyesinde maaşınızı da alırken full time yani bütün zamanınızı bu projeyi geliştirmek üzere çalışabilirsin diyor.
17:48Ve bütün kaynaklarını da size sunuyor Akbank.
17:51Projenizi geliştirdikten sonra hayata geçirebiliyorsunuz ve hayata geçirdikten sonra da Akbank'tan yatırım alıyorsunuz.
18:00Bugüne kadar üç tane böyle projeyi hayata geçirdik.
18:041 milyon 400 bin dolar yatırım yaptı Akbank ve daha sonra Akbank'tan istifa edip kendi girişimlerini bu arkadaşlar kendi patronları oluyorlar ve sahiplenip girişimci olarak hayatlarına devam ediyorlar.
18:18Ya bu kurumun çok sahiplenmesi gereken, içselleştirmesi gereken, bundan korkmamamız gerekiyor.
18:26Tam tersine üstüne gidip teşvik etmemiz gerekiyor.
18:29Ama bunlar sonuçta topluma ve hepimize faydası olan projeler olarak hayata geçiyor.
18:34Aslında ne kadar da fırsatlar yaratıyor.
18:37Hem kurum için hem kurumda çalışanlar için hem çevre için hepsi birlikte bir sürdürülebilirlik başlığı altında büyük fırsatlar var demek aynı zamanda.
18:47Ama burada bir kurum kültürü yaratmaktan bunun üzerine durduğunuz için önemli bir konu.
18:54Bu kurum kültürü haline nasıl gelebilir başka işletmeler başka şirketler içinde bu sürdürülebilirlik?
19:00Gerçi bir kere şunu söylemem lazım.
19:02Hani kurumlar bunu niye sahiplenmeliler?
19:05İlk önce onu herkesin bir anlaması lazım.
19:08Neden yani neden ben bunu kurumumun bir kültürü hale getireyim bana ne faydası var diyebilir.
19:13Çünkü her kurum tabii ki kendi işini döndürmeye çalışıyor.
19:17Kurumların bunu sahiplenmeleri için 3 tane önemli konu var.
19:21Bunlardan bir tanesi müşteri.
19:24Her kurum değil mi bir satış yapıyorsunuz bir kar etmeye çalışıyorsunuz.
19:28Ürününüz var hizmetiniz var yani işinizi döndürmeniz lazım.
19:32Şunu bir kere bilelim ki bugünkü müşteri profili bu tür projeleri yapan kurumlara güveniyor.
19:42Ve bu tür projeleri yapmayan kurumlara göre ürünlerinizi ve hizmetlerinizi çok daha fazla tercih ediyorlar.
19:50Bir müşteri güvendiği kuruma %70 oranda daha fazla ürün satın alırken bu müşteri yani böyle projeleri olmayan yerlerle çalışma oranı %39'a kadar düşüyor.
20:04Yarı yarıya düşüyor.
20:05Bir kere bu size daha fazla müşteri olarak geri gelecek demektir.
20:08Bu da nereden kaynaklanıyor?
20:11İnsanlar artık güvenilirlik arıyorlar.
20:16Bu kadar çok belirsizlik var ki bir güven duygusuna ihtiyaçları var.
20:22Tabii ki hükümete güven falan ama kurumların güven sağlayacak projeleri hayata geçirecek yetkinlikleri var, kaynakları var, insan gücü var.
20:33Daha yaratıcı fikirleri olabilir.
20:37Dolayısıyla kurumlardan beklenti geçmişe göre çok arttı.
20:41Bu sebeple de bu sevilen markalar değil de artık güvenilen markalar daha fazla ön plana çıktı.
20:48O yüzden bu tür sürdürülebilirlik projeleri bir kere size müşteriyi bağlar, daha fazla müşteriyle aranızdaki bağı kuvvetlendirir.
20:55Bu birincisi.
20:56İkincisi yatırımcı bunu bekliyor.
20:58Yatırımcılar artık sizin sürdürülebilirlik karnenize çok ciddi şekilde dikkat ediyorlar.
21:05Yatırım alabilmeniz için ve ileride varlığınızı sürdürmeniz için yine bu konulara kurumsal olarak sahiplenmeniz lazım.
21:12Bir üçüncüsü de insan kaynağı yani çalışan markası.
21:17Çalışan markası olarak da genç kitle sizinle yine buradaki rakam %72.
21:23Bir kişi sizin kapınızı çaldığı zaman hadi ben Akbank'ta çalışmak istiyorum, acaba beni işe alır mı dediği zaman siz de artık kendinizi onlara satmak zorundasınız.
21:34Artık bu tek yönlü bir ilişki değil.
21:36Ben de Akbank olarak gence demem lazım ki lütfen bende çalış ikna ol.
21:40Niye sende çalışayım dediği zaman çünkü ben böyle projelerle topluma katkı sağlıyorum dediğiniz zaman %72 oranında daha fazla insan kaynağı, kaliteli insan kaynağı çekme olasılığımız var.
21:52Yani daha sağlıklı bir iş ortamı için de hem müşteri hem yatırımcı hem de çalışan kalitesi açısından sürdürülebilirlik projelerine sahiplenmeniz gerekiyor.
22:02Bu sebepler bir kere çok önemli.
22:04Bu yüzden de kurumun bunu mış gibi yapmaması gerçek projelerle desteklemesi lazım.
22:10Artık farkındalık çağı falan da bitti.
22:12İşte plastiklerinizi tekrar kullanın falan gibi böyle cümlelerin bir etkisi yok.
22:18Kurum olarak sen ne yapıyorsun?
22:20Neyin altına inza attın?
22:23Hangi projeleri destekledin?
22:25Lütfen bu raporlara bakalım edelim diyecekler ki bu da nasıl olur?
22:30Yani greenwashing nasıl yapılmaz ancak kültürün bir parçası olursa olabilir.
22:35Bu yüzden çok önemli.
22:36Peki Akbank burada ilgili bu konudaki performansı nasıl ölçüyor?
22:40Biz tabii ki çevreyle ilgili çok ciddi verdiğimiz şeyler var, taahhütler var.
22:48Bu taahhütleri çok sıkı takip ediyoruz.
22:512050 yılında net sıfır banka olma hedefimiz var.
22:562050 yılında net sıfır bankacılık birliğinin üyesiyiz ve bu konudaki yol haritasını açıklayan ilk mevduat bankasıyız.
23:06Bunlarla çok gurur duyuyoruz.
23:07Her türlü bu konudaki önemli taahhütlere banka olarak ilk inzayı biz atıyoruz.
23:152030 yılındaki sürülebilir finansman hedefimizi de dörde katladık.
23:21800 milyar liralık bir taahhütümüz var.
23:24Bunlara da çok dikkat ediyoruz.
23:26Tabii ki yeşil finansmanla ilgili birçok ürünlerimiz bu konuları takip ediyoruz.
23:32Bunun yanı sıra dönüşüm akademisi diye yine bir eğitim programımız var.
23:38Bu COBİleri Eğitim Programı.
23:40COBİleri Eğitim Programı'nda hem COBİlerin ileride hayatlarına devam edebilmeleri için dijitalleşme dönüşümlerine yardımcı oluyoruz.
23:50Yeşil dönüşümlerine yardımcı oluyoruz.
23:52Çünkü yeşil dönüşüm gerçekleşmezse ileride zaten onlar da işlerini devam ettiremeyecekler.
23:58İhracat yapamayacaklar, kredi alamayacaklar.
24:01O yüzden bu dönüşümü gerçekleştirmeleri gerekiyor.
24:04Dönüşüm Akademisi'nde şimdiye kadar da 18 bin COBİ'ye eğitim verdik.
24:09Bu eğitimlerimiz devam ediyor.
24:11Bunlar içerisinde kadın COBİleri özellikle hedefimize koyuyoruz.
24:16Çalıştığımız, eriştiğimiz COBİlerimizi son iki senede %50 arttırdık kadın COBİleri.
24:22Ve her sene bu rakamı %10 daha fazla arttırmak üzere bir taahhütümüz var.
24:27Burada da onlara hem mentörlük programları hem de bu dönüşüm akademisiyle birçok eğitim vererek onların bütün bu girişimcilik yolculuğunu desteklemeye çabalıyoruz.
24:38Berk Hanım, sürdürülebilirliğe dair birçok başlık konuştuk.
24:42Aslında hepsi de geleceğe uzanıyor.
24:44Sizin son vermek istediğiniz ana mesajlar nedir? Onu öğrenmek istiyorum.
24:48Çok teşekkür ediyorum öncelikle.
24:50Gerçekten çok önemsediğim ve herkesin içselleştirmesini istediğim, hayal ettiğim bir konu bu, sürdürülebilirlik.
25:02O kadar çok konuşuluyor ki.
25:05Bu konuşulma şeyde böyle bir sığınık olsun istemem.
25:10Bunun aslında ne kadar derin bir konu olduğunu ve sahiplenmemiz için ne kadar detaylı çalışmamız gerektiğini herkes bunu çalışmalı ve hissetmeli.
25:22Bu iş sadece olması gerektiği gibi değil.
25:24Hakikaten vermek istediğim en önemli mesaj ne olur?
25:27Bunu hepimizin içselleştirmesi lazım.
25:30İçselleştirmek için de insani boyutunu unutmamamız lazım.
25:34Çevresel kısmı, çevre iklim çok çok önemli.
25:38Gerçekten hayatta kalabilmemiz için önemli.
25:41Ama işin sosyal sürdürülebilirlik boyutunu asla atlamayıp hatta üzerine de gidip gerçek projelerle sürdürülebilir uzun soluklu projeler yaratarak
25:53kurumların bizim gibi büyük küçük hiç fark etmez bütün kurumların bu kafada bu samimiyetle gerçekten samimiyetle sahiplenerek çalışmasını hayal ediyoruz, umut ediyoruz.
26:11Ancak toplumsal gelişim, gerçek dönüşüm ancak böyle mümkün olabilir diyebilirim.
26:18Veli Hanım çok bilgilendirici bir sohbet oldu. Çok teşekkürler.
26:21Ben teşekkür ederim.