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La reconnaissance : essentiel chez un manager pour fidéliser les équipes.
La reconnaissance : essentiel chez un manager pour fidéliser les équipes.
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ÉducationTranscription
00:00Il y a un comportement toxique qu'ont certains managers qu'il faut absolument abolir
00:04C'est le fait de considérer que si tu fais bien ton travail, alors ils ont rien à te dire
00:08Parce que bien faire son job, bah en gros c'est normal, on te paye pour ça
00:11Donc pourquoi te féliciter ou te remercier ou même juste le souligner
00:15Alors qu'à l'inverse, le jour où tu fais une erreur dans ton taf, que tu comprends pas bien un truc qu'on t'a demandé
00:19Ou que t'es hors tard dans tes missions, et ben là ils seront bien présents pour te le dire et pour te le rappeler
00:25Du coup en gros si tu les écoutes quand ils te font des retours, bah en fait ils parlent que quand ça va pas
00:29À terme tu finis même par te demander si tu fais bien ton taf, puisque ton manager, les seuls retours qu'il te fait
00:34C'est pour te critiquer
00:35Le problème c'est que ce genre de comportement, qu'est-ce que ça entraîne ?
00:38Une perte de confiance en soi, une baisse de productivité et un sentiment d'injustice
00:42Donc clairement c'est pas comme ça qu'on motive ses équipes en fait
00:45Le pire c'est que c'est carrément contre-productif
00:47Un salarié à qui on dit jamais qu'il fait bien son travail, et ben il va avoir l'impression que le manager
00:52Ne se rend pas compte des efforts qu'il fait
00:54Donc sur le long terme, il va avoir tendance à baisser ses efforts
00:57Le vrai souci c'est qu'il y a beaucoup de managers encore aujourd'hui qui ont l'impression que
01:00S'ils sont un peu agréables ou un peu reconnaissants envers leurs équipes
01:03Bah ça veut dire que ça remet en question leur autorité
01:06Qu'en gros leur rôle c'est simplement de donner des ordres et de dire quand quelque chose ne va pas
01:10Alors que vraiment c'est tout l'inverse
01:12Et c'est d'ailleurs précisément ce genre de managers qui n'arrivent pas à fidéliser leur équipe