Le rachat de Boardriders Europe (Quicksilver, Roxy, DC Shoes, Billabong...) par le groupe breton Beaumanoir a été officialisé ce mercredi 5 juin 2024. Le président de Bordriders Europe, Nicolas Foulet réagit sur France Bleu Pays BAsque
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00:00L'actualité des entreprises de chez nous, aux Pays-Bas qu'on revient aujourd'hui sur le rachat de Board Riders Europe.
00:05Le groupe basé à Saint-Jean-de-Luz, spécialiste de la glisse avec ses marques Quicksilver, Roxy, DC Shoes, Bilabong aussi.
00:12Racheté par le breton Beaumanoir à Authentic Brands Group, ça a été officialisé hier.
00:18Beaumanoir par exemple c'est Cash Cash, Bonobo, Morgane, Lal ou encore le site Sarenza.com que vous connaissez sûrement.
00:24Bref, un gros groupe de prêt-à-porter.
00:26Un rachat vécu comme un soulagement alors que Board Riders Europe vient de subir un nouveau plan de restructuration avec la suppression de 120 emplois à Saint-Jean-de-Luz.
00:34On va écouter la réaction du président Nicolas Foulé au micro de Thibaut Vincent.
00:39Ce rachat il est hyper positif pour le groupe, pour les marques, pour l'emploi sur la zone de Saint-Jean-de-Luz et sur la zone sud-ouest.
00:46Très clairement on reste dans les locaux historiques du groupe Board Riders, ça c'était vraiment très important.
00:53Ça a été une des premières discussions qu'on a eues avec les équipes de direction de Beaumanoir.
00:57Il faut savoir qu'on est à Saint-Jean-de-Luz pas par hasard.
01:01Saint-Jean-de-Luz, le Pays Basque, les Landes sont vraiment le centre névragique du surf en Europe.
01:08C'est de là que tout a commencé.
01:10Donc il était important de pouvoir rester ici pour la crédibilité de nos marques.
01:15Ça a été tout de suite un sujet qui a été balayé et on s'est mis d'accord sur le fait que le siège restait ici.
01:23Donc c'est une très très bonne nouvelle effectivement.
01:25Justement l'emploi à l'avenir, est-ce que ça peut réemployer ?
01:29Est-ce qu'au contraire l'emploi peut être menacé puisqu'il peut y avoir des synergies justement y compris humaines ?
01:34Alors je pense que si on fait bien notre boulot, ça ne peut que se développer en fait.
01:41Donc on a comme objectif justement d'aller redévelopper le groupe, de repartir de l'avant, de retrouver de la croissance.
01:48Et puis peut-être d'autres opportunités, d'exploiter d'autres marques dans le futur, on ne sait jamais,
01:55qui permettraient de repartir de l'avant et de recréer de la valeur et donc de l'emploi au bout du compte.
02:00C'est vraiment l'objectif.
02:02L'objectif n'est pas d'aller réduire encore plus.
02:05Les synergies ont été déjà bien identifiées.
02:08C'est des synergies qui vont nous permettre plutôt de repartir de l'avant, de retrouver de la croissance et donc de recréer de la valeur.
02:15Il y a trois grands axes de développement avec le groupe Beaumanoir.
02:19Premièrement, ce sont des spécialistes de la logistique et du transport.
02:23Donc on va s'appuyer sur leur branche qui s'appelle CELOG.
02:27Deuxièmement, ils ont un réseau de sourcing qui est extrêmement développé.
02:32Vous pouvez nous expliquer ce que c'est le sourcing ?
02:35Le sourcing, c'est un réseau d'usines où on va faire fabriquer nos produits.
02:40Ils sont très développés là-dessus. Ils ont des volumes beaucoup plus importants que nous.
02:44Donc on va pouvoir additionner nos volumes à leur volume.
02:49Évidemment, il y aura un upside économique assez important là-dessus.
02:53Troisièmement, c'est s'appuyer sur un spécialiste du retail qui va nous permettre de repartir vers l'avant.
03:00Le groupe Beaumanoir est extrêmement fort sur cette partie-là.
03:05Ils sont dominants sur un pays comme la France.
03:08Ça va nous apporter des perspectives d'évolution.
03:11On a disparu de certaines parties importantes, notamment les centres-villes,
03:16de villes qui sont à mes yeux très importantes pour le développement des marques.
03:22Le groupe Beaumanoir va nous apporter une perspective d'évolution sur cette partie
03:27qui sera bénéfique pour l'ensemble des marques.