À l'occasion du Dubai Future Forum, le futurologue John Sanei nous livre ses clés de l'avenir. Lui qui aide de grandes entreprises à s'adapter au futur s'est attiré de nombreux fans grâce à ses livres à succès.
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00:00 [Générique]
00:14 Bonjour et bienvenue dans cette édition d'interview.
00:17 Nous sommes avec le stratège de l'avenir, auteur de best-seller, John Sane.
00:22 John, merci pour cette interview.
00:24 Votre travail consiste à prédire l'avenir, en quelque sorte.
00:27 Comment faites-vous cela ?
00:29 Eh bien, c'est vraiment difficile de prédire quoi que ce soit à notre époque.
00:33 Il y a tellement de choses qui évoluent en permanence.
00:36 Je crois que la façon la plus simple d'essayer d'expliquer l'avenir,
00:39 c'est de montrer aux gens les cycles dans lesquels nous sommes,
00:42 où nous sommes dans le cycle, mais aussi ce que pourrait être la prochaine phase du cycle,
00:45 quels sont les futurs plausibles et probables vers lesquels nous allons.
00:48 Et je pense que la clé, c'est d'être capable de se préparer à toutes les éventualités.
00:54 Comment faire cela ?
00:55 Il y a différentes manières de le faire.
00:57 Il y a ces nouveaux business models, dont l'économie d'apprentissage,
01:00 grâce à laquelle nous avons un retour du marché avant même de créer quoi que ce soit.
01:04 En utilisant l'intelligence artificielle et les données,
01:06 nous sommes en mesure de nous préparer à toute éventualité,
01:08 car le marché nous dit quoi préparer avant même que nous le fassions.
01:13 Je suppose que l'un des défis à relever est la vitesse à laquelle l'intelligence artificielle intègre la technologie.
01:19 Pouvons-nous suivre le rythme ?
01:23 Si nous l'utilisons comme un partenaire, oui.
01:25 C'est un moyen fantastique pour nous de garder une longueur d'avance.
01:30 De nombreuses entreprises qui n'utilisent pas l'intelligence artificielle
01:33 et les données commencent à voir leur part de marché grignoter par des entreprises qui, elles, les utilisent.
01:39 La clé, c'est de bâtir l'activité en les mettant au cœur de l'entreprise
01:43 et non par-dessus un modèle d'entreprise de l'ancienne école.
01:46 Vous êtes ici dans le musée du futur où avait lieu cette semaine le Dubai Future Forum.
01:51 Comment s'est passé cet événement et pourquoi est-il important de nous projeter dans l'avenir ?
01:57 C'est incroyable de réunir 400 des meilleurs futurologues du monde sous un même toit,
02:01 de discuter des mêmes défis auxquels nous sommes confrontés et d'apprendre les uns des autres.
02:06 Ce qui, à mon avis, ne se fait pas si souvent.
02:08 Nous avons beaucoup de chance d'être à Dubaï et d'avoir cette opportunité de rassembler des idées visionnaires.
02:13 C'est important parce que nous avons tellement de marchés différents à gérer
02:16 et le fait de pouvoir partager les leçons que nous en tirons nous rend tous meilleurs, plus exhaustifs
02:21 et mieux à même d'aider le monde à se préparer pour l'avenir.
02:25 Ce forum a-t-il été un succès ? Vous avez dit que vous aviez un petit conseil à donner pour la prochaine édition.
02:32 C'était un immense succès, mais j'ai trouvé qu'il y avait une pièce manquante
02:37 et il y en a toujours vu la vitesse à laquelle les choses évoluent.
02:40 Pour décrire cela au mieux, je reprendrai la devise d'Einstein.
02:43 On ne peut résoudre un problème de l'endroit où il a été créé.
02:46 Cette conférence a réuni de nombreuses personnes intelligentes,
02:49 mais il y a de nombreuses personnes intelligentes partout dans le monde.
02:52 Nous ne pouvons pas utiliser ce niveau d'intelligence pour créer de nouvelles solutions
02:56 car celles-ci requièrent un nouveau type de compétences.
02:59 Quand on regarde les choses dans leur ensemble, à l'ère agraire, nos capacités physiques, c'était le plus important.
03:05 À l'ère industrielle, la machine à vapeur a remplacé ces aspects physiques.
03:09 Donc nous avons dû développer une nouvelle compétence appelée intelligence, QI ou quotient intellectuel.
03:20 Et maintenant que l'intelligence artificielle et les données sont là,
03:23 notre QI est remplacée et nous devons développer l'intelligence émotionnelle.
03:28 L'obstacle que nous n'avons pas vu, c'était de savoir comment mettre à niveau le logiciel humain
03:33 pour que nous puissions faire face à l'incertitude et à l'inconnu avec plus d'optimisme.
03:38 La plupart des gens ont peur de l'inconnu.
03:40 Nous devons changer cela car nous n'avons pas le choix.
03:43 L'avenir est plus incertain que jamais et la façon dont nous y faisons face
03:47 devient de loin la compétence la plus importante que nous puissions avoir.
03:51 Pensez-vous que la pandémie récente a joué un rôle dans l'état d'esprit de la société dans son ensemble ?
03:59 Absolument. Elle a représenté une sorte de portail qui nous a fait entrer dans ce nouveau monde
04:04 et qui nous a poussé vers 2030 bien plus rapidement que ce à quoi on s'attendait.
04:09 Autre aspect très important, nous avons pris conscience qu'il était grand temps de descendre
04:13 du tapis de course de la révolution industrielle qui tourne depuis 200 ans
04:17 et je pense qu'aucun d'entre nous ne savait comment en descendre.
04:20 La pause ou le portail qui a représenté la pandémie nous a donné l'occasion de chercher
04:24 de nouvelles manières de faire les choses et a incité bon nombre d'entre nous
04:27 à redéfinir nos priorités dans la vie.
04:30 Ce changement global s'est-il déjà produit ou pas encore ?
04:33 Oh, il est clair qu'il doit encore se produire. Ce catalyseur nous a permis de voir les choses différemment
04:38 mais au cours des 8 prochaines années à peu près, avec l'avènement de l'intelligence artificielle
04:42 et des données, mais aussi l'implosion de nombreuses structures auxquelles nous faisions autrefois
04:46 confiance de manière implicite, nous verrons encore plus émerger de nouvelles façons de dialoguer
04:50 avec le monde, d'apporter de la valeur ajoutée dans différents domaines,
04:54 de la politique à la blockchain, de la finance à l'éducation, jusqu'à l'effondrement du patriarcat
04:59 à bien des égards. Nous avons commencé à avoir tant de nouveaux pouvoirs émergés
05:03 et il est important de suivre cela de près.
05:05 Est-ce vraiment possible d'être sûr de l'avenir ?
05:08 Eh bien, encore une fois, le business model de l'économie d'échelle a encouragé notre dépendance
05:12 à l'égard de la certitude parce qu'il n'intègre aucune manière de nous préparer à l'avenir.
05:17 La seule chose que nous pouvons gérer en réalité, c'est notre comportement
05:20 et si nous faisons en sorte que notre comportement s'adapte à l'avenir,
05:24 alors ce que celui-ci nous apporte n'a pas vraiment d'importance.
05:27 La certitude n'existe plus et il est vraiment important pour nous de nous en détacher
05:31 parce qu'elle est devenue inatteignable. Ce n'est plus un luxe que nous avons.
05:35 Malgré notre envie de réussir et nos efforts pour le faire, l'échec est inévitable.
05:40 Comment définissez-vous l'échec ?
05:43 Je crois encore une fois que nous devons redéfinir le succès parce qu'il ne peut pas se résumer
05:47 au fait d'avoir beaucoup d'argent et au statut qui va avec.
05:50 La question n'est pas de définir l'échec, mais plutôt de définir le succès.
05:54 Dans le monde d'aujourd'hui, avec tant d'avancées technologiques
05:57 et tant de nouvelles manières de gagner de l'argent,
05:59 nous avons des taux de dépression, de solitude et de suicide jamais vus à travers le monde.
06:04 Donc il est beaucoup plus important de redéfinir le succès que l'échec.
06:08 Si nous pouvons considérer le succès davantage comme un processus intelligent, émotionnel,
06:12 qui consiste à trouver une certaine harmonie dans notre vie quotidienne,
06:15 alors tout ce qui se présentera sera plus facile à aborder.
06:22 Dans votre livre "Who do we become", il y a une question qui m'a marqué,
06:25 c'est "à quoi donnons-nous de la valeur ?"
06:28 Pouvez-vous répondre à cette question que vous posez vous-même ?
06:31 Absolument. Pour moi, donner de la valeur à la paix, à l'harmonie et à la symbiose
06:36 prend une telle importance. Et au cœur de cela se trouve une grande part de richesse.
06:41 D'ailleurs, pour l'avenir, nous devons lier la notion de richesse au bien-être.
06:46 C'est pour nous une nouvelle manière de penser
06:49 parce qu'il ne s'agit pas de dire non à la rentabilité et à l'argent,
06:52 mais de l'aborder en même temps de manière plus élégante et plus consciencieuse.
06:57 Parlons de l'économie de la passion,
07:01 un concept qui, je crois, est très proche de ce qui vous intéresse et de vos recherches.
07:07 Selon vous, comment la définir ?
07:10 Avant de vous en donner la définition, rappelons-nous que la révolution industrielle
07:14 nous a obligés à nous conformer à ce que l'on attendait de nous.
07:17 Ce sont les matières que l'on étudiait et les diplômes que l'on obtenait à l'université
07:21 qui permettaient de décrocher des emplois en entreprise auxquels on voulait se conformer.
07:25 Dans ce nouveau monde vers lequel nous évoluons,
07:27 les technologies remplacent ces fonctions dans lesquelles nous avions l'habitude de nous intégrer.
07:32 Aujourd'hui, sortir du moule devient la devise du futur
07:35 et pour pouvoir le faire, nous devons accéder à notre propre génie.
07:38 Tout le monde a une réserve de génie en soi.
07:40 Une fois que vous accédez à ce génie, tout devient différent.
07:43 Steve Jobs l'a dit dans son discours très célèbre à Stanford.
07:46 Il a dit "Ne vous arrêtez pas avant d'avoir trouvé ce pourquoi vous êtes sur cette Terre.
07:50 En faisant cela, vous devenez tout naturellement un créateur.
07:53 Et en tant que créateur, vous avez de nombreux canaux en ligne pour partager votre créativité.
07:58 Il existe aujourd'hui une économie de la création de contenus d'une valeur de 16 milliards de dollars
08:02 dans laquelle des individus utilisent différentes plateformes technologiques
08:05 pour gagner des revenus incroyables selon leurs propres règles et conditions.
08:09 Quand on y réfléchit, l'ancien monde consistait à avoir un emploi
08:12 de 9h du matin à 5h du soir, 5 jours par semaine.
08:15 Là, ces créateurs travaillent quand ils veulent, où ils veulent et comme ils veulent.
08:18 Et ce niveau de liberté, c'est ce que tout le monde désire vraiment.
08:21 Il s'agit simplement de repenser la façon dont nous communiquons et dont nous ajoutons de la valeur.
08:27 Vous avez dit que l'avenir, évidemment, est incertain.
08:31 A votre avis, quel sera le prochain grand bouleversement ?
08:35 Pour moi, c'est l'intelligence artificielle, l'avènement de l'intelligence artificielle.
08:40 Je ne crois pas que nous soyons nombreux à comprendre exactement à quelle vitesse
08:43 elle s'améliore et devient de plus en plus intelligente.
08:46 C'est à la fois effrayant et excitant.
08:48 Mais tout comme l'électricité a changé tous les aspects de notre vie,
08:51 je pense que l'intelligence artificielle en fera tout autant.
08:54 Au cours des 5 à 10 prochaines années, elle deviendra omniprésente dans chaque élément de notre vie
08:58 et nous rendra les choses beaucoup plus simples, plus créatives et moins contraignantes.
09:04 Sans parler des 3 à 5 prochaines années, que nous réserve l'année 2023 ?
09:10 On va assister plus que tout autre chose à la poursuite de l'implosion du monde qui nous entoure.
09:15 Nous devons réaliser que pour que quelque chose de nouveau puisse naître,
09:18 ce qui est ancien doit imploser.
09:20 On constate que les situations économiques et politiques ne sont pas bonnes à travers le monde.
09:24 Les systèmes éducatifs ne sont pas à la hauteur.
09:26 Donc, nous devons encore les voir imploser.
09:30 Ce que je dis toujours lors de mes interventions, c'est que si vous vous réveillez le matin
09:33 en sachant que le monde doit s'écrouler pour qu'un nouveau puisse émerger,
09:37 vous deviendrez plus fort et plus résilient dans ce processus.
09:40 Mon conseil est le suivant, nous devons encore vivre quelques années d'implosion
09:44 avant que le nouveau monde commence à s'éveiller.
09:48 John Saneh, merci beaucoup pour cette interview.
09:50 C'était un plaisir de discuter avec vous.
09:52 Mon plaisir.
09:53 Merci.
09:54 [Musique]